深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，销售总公司永煤销售分公司党委迅速启动部署、有力有序推进，运用“四学联动”机制，推动学习教育走深走实、见行见效。领导带头学，筑牢思想“压舱石”。坚持“关键少数带动绝大多数”原则，建立领导班子“四个一”学习机制：每周一次中心组专题研学、每月一次基层联系点宣讲、每季度一次营销纪律主题党课、每个班子成员认领一项作风攻坚课题。通过“书记讲纪律”“委员谈红线”等特色活动，将中央八项规定精神具化为“营销人员廉洁从业明细”，明确客户接待、合同谈判、价格调整等多类场景的“可为与不可为”，将抽象的政治纪律转化为具象的行为指南，以“头雁效应”激发全员行动自觉。集中培训学，打造实战“练兵场”。创新“岗位即课堂、流程即教材”的沉浸式学习模式，在煤炭销售全链条中设置“纪律教育点”。开发“营销全流程廉洁沙盘”，结合工作实际，围绕客户开发、合同签订、结算回款等方面，查摆出32个廉洁风险点，列出60余项防范举措。建立“发运现场微课堂”，在地销基层一线设置“纪律警示牌”，将“严禁吃拿卡要”“杜绝虚假签收”等要求嵌入操作规范，并定期通过线上平台推送“纪律提醒卡”“典型案例口袋书”，实现教育时时在线、纪律处处可见。警示教育学，架起纪律“高压线”。构建“一案五析”警示教育机制，选取行业内外典型案例，从“思想滑坡点、制度漏洞点、流程失控点、监督薄弱点、整改提升点”五个维度深度剖析。创新廉洁共建工作方式，建立“廉洁伙伴对话机制”，邀请战略合作客户参与“亲清共建会”，共商业务交往负面清单，双向承诺杜绝商业贿赂、违规利益输送。坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，查找梳理煤炭销售工作领域典型案例进行汇编汇总，通过“身边事教育身边人”，让纪律教育更具穿透力和震慑力。融入日常学，激活发展“内驱力”。创建“学查改评”一体化闭环机制，将作风建设纳入绩效考核“硬指标”。推行“作风体检档案”，通过个人自查、同事互评、客户反馈三维度建立动态评估模型，进一步深化“互廉互促”。开展“流程再造专项行动”，针对学习教育中暴露出的制度短板，修订完善业务管理制度12项。设立“清风观察员”岗位，从业务一线选拔作风监督员，赋予“随手拍”“即时报”监督权。创新“纪律学分制”，将学习成效与岗位晋升、评先评优挂钩，推动作风建设从“软约束”变为“硬规矩”。

　　“自‘四学联动’模式实施以来，永煤销售公司逐步实现纪律教育与业务发展的深度融合，业务流程更加阳光透明，风险防控能力显著增强。下一步，我们将持续深化‘四学联动’模式，让中央八项规定精神落地生根、开花结果。”5月6日，该公司相关负责人表示。